Les 6 étapes pour construire votre plan de communication 2026
Nous voilà déjà en décembre.
Le moment des bilans, des derniers projets à boucler… et aussi le moment stratégique où l’on bâtit son plan de communication pour l’année à venir.
C’est exactement ce que je fais en ce moment avec mes clients : prendre de la hauteur, mettre de l’ordre dans leurs idées, transformer l’intention en stratégie, puis en actions concrètes.
Dans cet article, je partage ma méthode en 6 étapes pour construire un plan de communication efficace, réaliste et aligné avec vos objectifs business pour 2026.
1. Bloquer un vrai moment de travail stratégique
Avant toute chose, offrez-vous un temps de qualité.
Pas 20 minutes entre deux réunions. Un vrai créneau : minimum 2 heures, idéalement hors du bureau, pour ne pas être happés par le quotidien, les appels, les collègues. Sanctuarisez ce moment en le bloquant dans votre agenda.
Désactivez les notifications, coupez votre téléphone.
Ce moment est un cadeau que vous vous faites : celui de penser à votre communication avec lucidité, recul et intention.
2. Faire un bilan honnête, factuel et complet
Beaucoup de mes clients commencent par me dire :
« Je n’ai rien fait cette année… »
Et finalement, en creusant, la réalité est toute autre.
Prenez le temps de poser noir sur blanc :
- Ce qui a fonctionné et dont vous pouvez être fier
- Ce que vous auriez aimé faire plus ou mieux
- Ce qui vous a empêché d’aller plus loin
Et surtout, listez toutes vos actions, même celles que vous ne considérez pas comme “de la communication” :
- présence à des événements
- publications dans une revue professionnelle
- envoi de newsletters
- présence régulière sur LinkedIn
- participation à des tables rondes
- animation du réseau, échanges avec des clients ou partenaires
Ce travail permet de sortir du flou, de la culpabilité ou du “j’aurais dû”.
C’est l’occasion de constater que travailler sa culpabilité ne se résume pas à faire des actions spectaculaires, et passe aussi par des actions quotidiennes : entretenir son réseau, commenter régulièrement les posts de ses clients, faire grossir de façon structurée sa base de contacts.
Il vous permet aussi d’identifier les actions menées… et celles à abandonner car elles ne portent pas leurs fruits. Il est important d’évaluer au moins une fois par an vos actions de communication, en fonction d’indicateurs précis définis au préalable. Sans quoi, on reconduit d’année en année des actions qui ne fonctionnent pas, par habitude. Et on risque de s’épuiser et de se lasser.
3. Clarifier vos cibles prioritaires pour 2026
Bien communiquer, c’est d’abord savoir à qui l’on souhaite parler.
Idéalement, identifiez 2 à 3 cibles principales. Au-delà, il devient difficile de communiquer régulièrement et de manière pertinente.
Et n’oubliez surtout pas :
- vos prescripteurs, souvent négligés mais à très fort potentiel
- vos clients actuels, qui demandent 5 fois moins d’énergie qu’un nouveau client pour vous confier à nouveau une mission, car la confiance est établie, qu’ils vous connaissent et vous identifient déjà comme un partenaire
Clarifier vos cibles, c’est clarifier vos priorités.
4. Définir vos objectifs business pour 2026
Votre stratégie de communication doit servir vos objectifs de développement business.
Posez-vous les bonnes questions :
- Quel chiffre d’affaires visez-vous en 2026 ?
- Quelle progression par rapport à 2025 ?
- Quelle répartition de votre CA selon vos différentes offres et cibles ?
Cette étape est indispensable pour définir les actions adéquates, pour atteindre ces objectifs.
5. Traduire ces objectifs en actions de communication concrètes
Une fois les objectifs business clarifiés, il est temps de rentrer dans le concret : comment je fais pour les atteindre ? comment la communication va m’y aider ? quelles actions de communication je prévois pour toucher chacune de mes cibles ? comment je les détaille support par support ? comment je les répartis mois par mois, tout au long de l’année ?
C’est le moment où le plan prend forme.
Pour chaque cible, définissez :
- Les actions à mener
- Les supports à utiliser
- Les messages clés à diffuser
- Le calendrier mois par mois
Cela vous permettra :
- d’adapter vos messages aux codes de chaque média (LinkedIn ≠ Instagram ≠ Newsletter)
- de répartir vos actions sur l’année pour garantir régularité et impact
- d’anticiper vos temps forts (salons, lancements, événements…)
Je vous invite à mettre des objectifs chiffrés et concrets en face de chaque action. Par exemple, si je décide de lancer une newsletter en 2026, je dois être au clair sur :
- le nombre de numéros que je veux publier dans l’année
- le nombre d’abonnés que je souhaite atteindre en 1 an
- mon taux d’ouverture cible
- le nombre d’appels entrants générés suite à la newsletter (ou d’inscription à un webinaire, ou de prise de rdv découverte…)
Sans indicateurs précis, difficile d’évaluer, d’ajuster… et de progresser.
6. Organiser la mise en œuvre : l’étape qui change tout
Un plan de communication ne sert à rien… s’il reste dans un tiroir. Il n’y a rien de plus décourageant que d’avoir de belles idées et, l’an prochain, de faire le constat qu’aucune d’entre elles n’a été mise en œuvre.
Pourtant, si la communication reste la chose à faire en plus de tout le reste, il est fort à parier que c’est ce qui va se passer. La casquette de communicant(e ) n’est pas une option pour l’entrepreneur(e) ou dirigeant(e). Elle fait partie de vos missions. Alors, organisez-vous en conséquence pour donner toute sa place au DirCom qui est en vous !
Réservez dans votre agenda :
- des créneaux pour créer (idées, messages, campagnes…)
- des créneaux pour produire (rédiger, relire, valider)
- des créneaux après vos événements pour relayer et capitaliser
- des créneaux pour analyser vos KPI
Posez-vous aussi la question de votre organisation :
- que faites-vous vous-même ?
- que déléguez-vous ?
- à qui et avec quel budget ?
Clarifier cette organisation dès maintenant vous évitera de perdre du temps et de l’énergie tout au long de l’année. Et en plus, vous poser ces questions maintenant vous aider à préparer votre budget 2026.
En conclusion
Construire son plan de communication annuel, ce n’est pas seulement prévoir des actions.
C’est :
- clarifier sa vision
- aligner ses ambitions et ses moyens
- gagner en efficacité
- renforcer sa régularité
- éviter l’improvisation
- et… développer son business
A la lecture de cet article, j’espère vous avoir convaincu de l’importance de travailler dès maintenant sur votre plan de communication 2026.
Vous pouvez le faire, avec vos équipes, avec votre associé(e ), votre copain/copine de business (pour celles et ceux qui connaissent le concept).
Vous pouvez aussi le faire en groupe, en rejoignant mon prochain atelier collectif « Construire son plan de communication 2026 » qui aura lieu le 16 janvier.
Il reste 2 places → https://my.weezevent.com/atelier-construire-son-plan-de-communication-2026-janvier